Союз птицеводов Украины
Про Ассоциацию
Мясо птицы
Яйцо куриное
Яичные продукты
Зерно и корма
Законодательство АПК
Конференции
Новости
09.11.2017

Юрий Косюк: «Жить надо настоящим, потому что завтра может и не наступить»

Юрий Косюк: «Жить надо настоящим, потому что завтра может и не наступить»

 Одна из самых стабильных компаний в Украине «Мироновский хлебопродукт», созданная известным предпринимателем, готовится отметить 20-летие

Рабочий день владельца группы компаний «Мироновский хлебопродукт» (МХП) Юрия Косюка расписан по минутам. Известный предприниматель в аграрной области, миллиардер никогда не позволял себе расслабляться — ни в школе, которую закончил с золотой медалью, ни в армии, ни в лихие девяностые. В следующем году исполнится
20 лет со дня основания МХП — одной из самых стабильных компаний в Украине. Ее путь — история успеха Юрия Косюка — мальчика из маленького городка Катеринополь, однажды решившего кардинально изменить свою жизнь.
 
«Чтобы шагнуть вперед, надо делать иногда что-то против мнения большинства»
 
— Юрий Анатольевич, в котором часу начинается ваш рабочий день?
— В 7.45 утра. И так было практически всегда. Для сна мне хватает шесть-семь часов. Иногда и четырех достаточно. Я веду максимально здоровый образ жизни: занимаюсь пять раз в неделю спортом, алкоголем не злоупотребляю. Казалось бы, хрестоматия. Но, знаете, это дает возможность жить качественной жизнью.
 
— В чем еще для вас состоит это качество?
— Для меня качество жизни — в первую очередь личная свобода. Наверное, это моя самая главная ценность, которую ощутил после того, как поработал в Администрации президента Украины. Качество жизни невозможно и без физического здоровья, когда тебя ничего не беспокоит, не отвлекает, и ты можешь сам распоряжаться собственной жизнью. Не оглядываясь ни на кого и ни на что.
 
— Но, наверное, так было не всегда?
— Знаете, как это ни странно звучит, но у меня никогда не было начальника. Так уж сложилась моя жизнь. Я помню распад Советского Союза, путч. Как раз тогда заканчивал университет. Это было начало рыночной экономики. Куда идти работать, было совершенно не понятно. Все начало сыпаться. По сути, тогда я и начал сам строить свою жизнь, понимая, что ответственность лежит только на мне. В 1991 году мне исполнилось 23 года. К этому времени я уже прошел армию, где заработал свои первые деньги.
 
— В армии? Как вам это удалось?!
— Я служил в Тбилиси. Это был ремонтный батальон, который располагался в самом центре города. Уже тогда я понимал, что не люблю солдафонщину и на втором году службы чувствовал себя достаточно свободно. В то время в Тбилиси процветали цеховики, можно было пойти на шабашку и заработать сумасшедшие, по тем временам, деньги. Скажем, 30 рублей за день.
 
Я научился так строить отношения со старшиной, что на мои провинности закрывали глаза. Был парнем, который не хулиганил, занимался своими делами и иногда приносил какие-то материальные блага. Помню, однажды во время такой самоволки я проиграл местным ребятам в карты 200 рублей. Это была колоссальная сумма! Пошел к старшине (он тоже был из Украины), признался во всем и сказал, что мне надо неделю отрабатывать эту сумму. Представьте, он вошел в мое положение и отпустил. Я приходил в часть только на ночь, а утром опять шел отрабатывать карточный долг. Это была хорошая школа жизни. Мог заработать тогда столько денег, сколько моя мама (завуч школы) за месяц.
 
— Что вы позволили себе купить на первые приличные деньги?
— Я называю наше поколение голодные дети голодных родителей. Мы все мечтали о новой паре джинсов и о собственной машине. Свое первое авто я купил в начале пятого курса. Жил в общежитии пищевого института на проспекте Науки, где рядом не было никакой парковки. Машина была без сигнализации, я заезжал прямо под парадное, и из окна своей комнаты все время поглядывал, не украли ли ее.
 
— Что это было за авто?
— Новенький «Москвич 2141». После четвертого курса я прочитал объявление о наборе брокеров на Киевскую товарную биржу. В то время даже не знал, что это такое, но магическое словосочетание «товарная биржа» меня заворожило. Я пошел туда с друзьями, но лишь один досидел до конца вводной лекции. Им все это показалось неинтересно, а меня увлекло. Тогда распался Госплан, и биржи, по сути, взяли на себя его функции, соединяя предприятия поставками и продажами товаров. Помню свою первую сделку. Я соединил предприятия в Обухове с Прибалтикой, а после нескольких операций получил партию легковых машин в Одессе. Моей заработанной премией и стал «Москвич».
— Получается, попали в нужное место в нужное время.
 
— Тогда в создавшемся хаосе выигрывал тот, кто быстрее ориентировался. Был спрос на молодых, активных людей. На свободных людей, не связанных советской системой. Я не знал, как жили и работали до меня, зато хорошо понимал, как хочу жить.
 
— Кем вы мечтали стать в детстве?
— Директором мясокомбината. Поэтому и поступил в пищевой институт. В нашем райцентре был мясокомбинат, и парни, которые им управляли, были самые крутые. Я хотел быть таким, как они. Родители, конечно, были в шоке. Особенно возражала мама, которая даже после того, как я вернулся из армии, заставляла меня перевестись в педагогический институт.
 
Я вообще был такой «катастрофический» отличник. В школе, институте. Победитель Всеукраинской химической олимпиады среди студентов. Помню, со своей зачеткой отличника пришел в Киевский пединститут, чтобы узнать, какую мне надо сдавать разницу при переводе на химико-биологический факультет. В деканате посмотрели оценки, ахнули и, недоумевая, спросили: «Молодой человек, зачем вам к нам переводиться?!» В общем, слава Богу, я не сделал этот шаг. Думаю, судьба уберегла.
 
— Родители в конце концов смирились?
— Я просто сказал, что буду поступать так, как считаю нужным. После четвертого курса отказался ехать на практику, сказав, что остаюсь торговать на бирже. Родители же считали, что, закончив институт с красным дипломом, нужно обязательно идти в аспирантуру. Я ответил, что это невозможно, поскольку собираюсь зарабатывать деньги.
Тогда родственники подняли меня на смех, говорили, что в нашей стране в этих условиях это невозможно. «Оставь свои детские мечты», — говорили мне. Наверное, для того чтобы шагнуть вперед, надо иногда делать что-то против мнения большинства. Я никогда не боялся рисковать, и в конце концов это поняли и приняли мои близкие.
 
— Мясной комбинат вы все-таки построили.
— По этому проекту я даже защищал свой диплом. Комбинат был построен в Черкасской области, рядом с моей родиной. Но это оказался не успешный бизнес. Это была ошибка, на которой я многому научился. Знаете, в моей компании есть правило: все могут ошибаться, это не должно быть катастрофой. Главное — не носить «свои грабли» с собой, а делать выводы и учиться.
 
— Во сколько обошлась вам ваша ошибка?
— Тысяч сто еще советских рублей. Инфляция их моментально съела. Тогда я думал, что главное — произвести. Оказалось — надо сначала разобраться в нуждах потребителей и потом уже прийти к производству.
«Для меня Украина — моя родина, мой дом, а не территория для заработка»
 
— Построив целую империю, вы спокойно могли бы уже жить в любой европейской стране.
— Как это ни пафосно звучит, я патриот, я гражданин Украины. Для меня Украина — это моя родина, мой дом, а не территория для заработка. Никогда не имел собственности за рубежом и не мечтал об этом. Я просто люблю Украину, мне здесь хорошо. Лишь однажды задал себе вопрос: «Хочу ли я здесь жить?» Это было время неуверенности и тревоги, 2012 год, страна начала скатываться в полубандитскую историю. Признаюсь, я не был тогда готов со всем этим мириться. Мы на один год приостановили все инвестиции, и я с супругой серьезно обсуждал вопрос отъезда из страны. Но желание остаться на Родине победило. Было какое-то внутреннее ощущение, что все наладиться. О своем решении я никогда не пожалел.
 
— Правда, что ваша супруга работает в МХП и даже не входит в правление компании?
— Да, и в этом нет ничего странного. Елена занимается любимым делом (технологией, безопасностью продуктов), получая от этого удовольствие. Так и должно быть. Наши сотрудники довольны не своей позицией, а тем, что они делают. Два года назад у себя в офисе мы сделали «оупен спейс второго уровня». Это когда человек не имеет своего рабочего места, а привязан только к компьютеру. У нас даже мест чуть меньше, чем людей, потому что многие находятся в командировках. Юристы могут сидеть с технологами, бухгалтеры — с закупщиками. У сотрудников чаще возникают новые идеи, они переходят в другие департаменты. Счастливый человек более продуктивен — это факт! Так или иначе, но в жизни мы все зависим от работы.
 
— Был момент, когда вам казалось, что все построенное рушится?
— Да, однажды. В 1996 году у меня был первый «поход» в аграрный бизнес. Я наперед финансировал председателей колхозов под будущий урожай, чтобы его потом экспортировать. Деньги давались просто под их обязательства. В результате у пятидесяти процентов оказались какие-то причины, чтобы со мной не рассчитаться.
В 1997 году я зарекся идти в аграрный бизнес: вдруг весь мой трейдинг вмиг обрушился по совершенно не зависящим от меня причинам. Мы попали в эпицентр войны между Кучмой и Лазаренко, хотя ни с одним из них я лично не был знаком. Тогда арестовали много людей из моей компании, в том числе и меня. Я попал в Житомирское СИЗО на 50 дней. А когда вышел, вся моя трейдинговая компания рассыпалась, клиенты разбежались. У меня не оказалось даже пяти тысяч долларов, которые должен был срочно кому-то вернуть.
 
— О чем вы думали, находясь в заключении?
— На самом деле, две вещи сильно изменили мою жизнь: армия и 50 дней житомирского СИЗО. Находясь за решеткой, я думал о том, что такое счастливая и несчастливая жизнь. И понял, что жить надо настоящим, потому что завтра может не наступить. Как ни парадоксально, но, выйдя из СИЗО, я стал более счастливым человеком. Это была весна 1998 года. А к концу года невероятными усилиями мне удалось восстановить компанию. И сегодня я строю будущее, но четко понимаю, что жить и наслаждаться нужно настоящим днем.
 
— Это и было начало МХП?
— В обновленном варианте. Тогда я понял, что надо искать свою нишу, уникальность. Поехал в Бразилию, Америку, Европу, сделав большой тур по производствам. К тому времени у меня уже была первая птицефабрика «Перемога», и я поехал по миру, стараясь понять, можем ли мы стать уникальными. Это был 1999 год. Помню, в Бразилии мы попали к большому производителю птицы. Он пригласил к себе домой и, жаря стейк, поинтересовался: «А Украина, это где?» Я объяснил, сказав, что через пятнадцать лет мы встретимся с ним в Европе. Он лишь посмеялся. А сегодня наша продукция в Европе стала реальным конкурентом бразильцам.
 
— Что вы почувствовали, попав в пятерку самых богатых людей в Украине согласно списку журнала «Форбс»?
— Мне было понятно, куда я приду, еще в 2004 году. Не думаю, что для человека, который хочет что-то сделать, список является целью. Это как актер, который вместо того, чтобы играть, все время думает об «Оскаре». Попадание в список — лишь подтверждение тому, что ты двигаешься в правильном направлении. Деньги для меня не являются самоцелью. Удовлетворил ли я свои желания? Да, причем давно. Сейчас меня интересует лишь компания, которая должна быть устойчивой, успешной, в которой работают счастливые люди.
 
— Разве можно быть счастливым все время?
— Посмотрите на меня: я человек, который все время счастлив. Даже негативную ситуацию можно истолковывать как опыт, путь к лучшему. Это понимание пришло ко мне давно, наверное, лет десять назад. Счастье — внутреннее состояние. Вполне возможно находить его и в мелочах: встрече с другом, хорошей еде, занятии спортом. У нас в офисе построен спортзал для сотрудников, в котором каждый в любое время может «проветрить голову». И я в том числе.
 
— Что помогает вам поддерживать бешеный ритм жизни?
— Изменение «картинки». Сегодня я в офисе, завтра еду на охоту, потом на предприятие, а через несколько дней улечу в Лондон. Я не «пляжный» человек, мне нужна постоянная смена декораций.
 
— Ваше дело достанется в наследство сыну?
— Нет. Оно перейдет к тому, кто сможет им управлять и сделать успешным. У нас с сыном довольно понятные отношения, он знает, что свой хлеб будет добывать сам. Сейчас Иван учится в Нью-Йорке, в Колумбийском университете. Хочет быть брокером, торговать ценными бумагами, акциями. Понятно, ему тяжело — он привык к комфорту. Но мы дали Ивану хорошие «инструменты», сделали его амбициозным человеком, теперь пусть реализовывается сам. В любом случае, я хочу, чтобы прежде всего он был счастлив.
Фото Сергея Тушинского, «ФАКТЫ»
Архив
посмотреть
Анализ рынка мяса птицы за 7 мес. 2017 г. Анализ рынка мяса птицы за 7 мес. 2017 г.
03.10.2017 Подробнее...
Анализ рынка мяса птицы за 5 мес. 2017 г. Анализ рынка мяса птицы за 5 мес. 2017 г.
14.08.2017 Подробнее...
Мониторинг потребительских цен на мясо птицы на 10.08.2017 г. Мониторинг потребительских цен на мясо птицы на 10.08.2017 г.
14.08.2017 Подробнее...
Мониторинг потребительских цен на мясо птицы на 10.05.2016 г. Мониторинг потребительских цен на мясо птицы на 10.05.2016 г.
15.05.2017 Подробнее...
ГОСТ 11203-65
Жмых кунжутный (сезамовый). Технические условия
ГОСТ 13299-71
Комбикорма-концентраты для поросят-сосунов. Технические условия
Группа Компаний «Мироновский хлебопродукт»
ООО «Комплекс «Агромарс»
ООО «Агропромышленная корпорация «Днепровская»
Календарь событий
Ноябрь, 2017
ПнВтСрЧтПтСбВс
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
Интересные факты
Куры могут глотать пищу только в вертикальном положении - она опускается в желудок под действием силы тяжести, а не с помощью мыщц